试论房地产企业集团加强全面预算管理的对策
近年来,房地产企业为了应对复杂多变的经济形势,普遍建立了全面预算管理制度,有助于企业加强风险控制,提高经营绩效,实现企业的战略目标.但随着宏观调控的持续深入,房地产企业整合内部资源和调整产业结构的力度不断加大,部分企业现有的全面预算管理体制已滞后于企业经营管理的需要.不断完善全面预算管理制度,优化全面预算管理流程,深化全面预算管理工作,已成为房地产企业的当务之急.
房地产企业、企业集团、全面预算管理制度、预算管理体制、预算管理流程、预算管理工作、企业经营管理、调整产业结构、战略目标、企业整合、内部资源、经营绩效、经济形势、宏观调控、风险控制、滞后、优化
F27;F83
2013-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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