国有企业并购后财务资源整合研究
国有企业为实现集团化发展,纷纷选择并购战略.然而事实表明,并购成功并非易事.只有在并购后期做好资源整合工作,并购才有望成功.而作为整合的重点资源——财务资源,对并购效果有重大的影响.因此,文章通过深入研究国有企业财务资源整合的内容,提出移植模式、隔离模式和融合模式三种财务资源整合模式.最后,在前文分析的基础上,指出国有企业在财务资源整合过程中必须注意几个问题.
国有企业、财务资源、整合模式
F27;TP1
2012-08-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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