现代企业组织的新特征及管理者的应变举措

摘要：

@@ 21世纪的企业结构和管理系统正在经历革命性的变革,传统组织理论也无法指导现代企业的发展,现代企业已经变得精干、扁平、灵活、以团队为基础、与顾客和供应商结成紧密的网络、重视质量,以及在取向和运作上具有全球性质.现代企业这样的新特征、新变化,要求企业管理者必须具有较高的素质和技能.作为企业的管理者,必须明白自己肩负的是重担,而且更应该明白自己的责任重大,要不断地完善自己的认知结构和提高自己的经济价值,提高各方面的技能.这是我国社会主义市场经济发展的必然要求,也是WTO框架下的客观必然性.

机标关键词：企业组织、特征、企业管理者、经济发展的必然、组织理论、完善自己、社会主义、认知结构、企业结构、客观必然、经济价值、技能、管理系统、供应商、质量、责任、网络、团队、素质、市场

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-01-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：51-53