航空制造企业目标成本管控模型的运用与实践
成本控制是企业价值链管理中的重要环节,随着经济全球化趋势的日益加速,信息技术的飞速发展,数据的极速传递,成本数据越公开、透明,企业竞争压力越大,取得成本优势意味着拥有更强市场竞争力.航空制造企业产品周期较长,从设计研发到市场投放需要5～10年,成本控制过程时间跨度大、空间控制点多,组织协作要求程度高,业务繁杂性加大了成本控制难度,需要有一套高效、集成化的成本控制模式支撑企业运营.论文重点论述了HD公司航空制造企业目标成本控制建模在产品成本总目标、设计研发目标成本、制造加工目标成本和售后服务目标成本管理方面的运用.
航空制造企业、目标成本、成本控制
F275.3(企业经济)
2022-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
98-101
