关键链理论在大型复杂化工建设项目进度管控中的实践应用
进度作为项目关键要素之一,制约着项目乃至公司的发展,而对于化工企业而言,项目进度更是重中之重,传统进度管理方法在工期紧、任务重、难度大、内容繁杂的情况下难以发挥较强的管控力.论文创新性地引用关键链理论,在剖析难点的基础上,进行大型复杂化工项目建设进度管控,并取得相应应用实效.
进度管理、项目管理、关键链、化工建设项目
F270(企业经济)
2020-03-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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进度管理、项目管理、关键链、化工建设项目
F270(企业经济)
2020-03-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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