以"轻资产"运营模式推动"轻用工"管理

摘要：

近年来,"轻资产"运营模式取得了诸多成功案例,成为经营模式创新的典范.所谓"轻资产"运营,就是将优势资源集中于核心业务,高效运作,不断提高企业核心价值,而非核心业务则可充分利用外界资源,实施业务外包.这一点,对企业人力资源配置具有积极的借鉴意义.即对现有人力资源存量进行全面调研分析的基础上,围绕企业发展战略,把握新形势下煤炭行业用工特点和用工规律,突破传统用工模式,创新企业劳动组织方式和用工理念,优化用工结构,精干用工主体,着力配备和使用好关键管理、专业技术和高技能人员,提高用工效率和用工效益,有效降低用工成本,对一些难以形成明显竞争力的环节,则借助社会化服务,大力推行业务外包,以减少自有用工人数,节约人工成本,进而提高企业的人均创利能力.

关键词："轻资产"、运营模式、管理

分类号：F24(劳动经济)

在线出版日期：2016-07-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：5-6