项目团队核心管理研究-以W公司聊城市场开发项目为例

摘要：

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视.一支有效的团队,将直接决定工作的成败.团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此.市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人.团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键.本文将以W公司(投资担保公司)的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理.

关键词：项目团队、投资担保、生命周期、协同、角色、市场开发

分类号：D6 ;G25

在线出版日期：2011-01-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：3-4