10.3969/j.issn.1673-1069.2009.28.019
深化检修管理降低维修成本
随着电力市场的内外部变化,神木公司结合自己的实际,建立设备检修管理的五级责任体系,落实各级人员责任,同时搭建RBM(Risk Based Maintenance)检修策略管理平台,以风险评估为手段,以风险预控为核心,不断优化检修项目,通过检修人力资源本地化的合理配置,在提高设备可靠性的同时,降低了检修维护成本.
五级责任体系、RBM、人力资源、成本控制
G20;F27
2009-12-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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