中小型TPL企业"五环节"再造

摘要：

中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造,但由于大多仅局限于局部作业流程,并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等,造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来.本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发,探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节,使之匹配.

关键词：观念再造、组织结构再造、职能再造、机制再造、人员岗位再造

分类号：G62;G63

资助基金：2009年中国物流学会研究课题:中小型第三方物流企业流程现状及流程再造研究,2009CSLKT080

在线出版日期：2009-07-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34