提升领导力的三招

摘要：

@@ 企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.

机标关键词：领导力、战略选择、企业流程、新业务、最佳途径、战略决策、远景目标、业绩、现有业务、实现战略、内部培养、领导资源、扩张战略、风险管理、公司、领导者、再造、形式、素质、权衡

分类号：F27;F2

在线出版日期：2009-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43