加强工程项目成本管理之途径

摘要：

@@ 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求,在履行工程合同的过程中,对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动,并由此提高项目管理和核算水平,完善制度、降低工程成本支出,提高项目经济效益,从而增强企业的竞争力,促进企业的发展.

机标关键词：工程项目、项目成本管理、项目经济效益、企业、总体目标、项目管理、完善制度、具体要求、核算水平、管理活动、工程合同、成本支出、竞争力、组织、增强、系统、控制、考核

分类号：TU7;F42

在线出版日期：2007-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：45-46