对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

摘要：

@@ 2000年,国务院办公厅转发教育部等六部委<关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知>,正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程.所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义,一是指把原有的高校后勤部门与高校分开,使其成为独立于高校的社会化企业;二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供,不再由高校自己来组织管理和生产.随着后勤改革的逐步深入,各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式,以推动学校的整体发展.对于学生人数在两万人以下,校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱,改革起步较晚,学校实力相对较差的中小型高校来说,如何找到适合自己的改革模式和管理体制,值得深入研究.

机标关键词：中小规模、高校后勤、管理体制改革、学校实力、后勤社会化、组织管理、中小城市、学生人数、社会发展、后勤改革、后勤服务、后勤部门、管理模式、高等学校、改革意见、改革模式、中小型、教育部、国务院、办公厅

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27