海尔新员工培训四步曲

摘要：

@@ 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像”宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱.而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼.海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则,奖励前10%的员工,淘汰后10%的人员),真正优秀的员工多半会留在企业.那么海尔是怎样进行员工培训的呢?

机标关键词：海尔、新员工培训、名牌企业、离职率、大学毕业生、新进员工、大学生、头疼、人员、梁柱、奖励

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17