做ERP要学会激励

摘要：

@@ ERP(Enterprise resource Planning企业资源规划)项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同、成分复杂、素质各异,因此,项目期间的激励与沟通问题尤为重要.如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败.

机标关键词：学会、项目团队、企业资源规划、项目实施、项目失败、项目进程、项目成员、梁山好汉、沟通问题、组成、影响、素质、人员、激励、工作、处理、部门

分类号：F20;F22

在线出版日期：2009-02-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74