工信部四项措施创新绩效管理保障重点工作落实

摘要：

工业和信息化部组建以来，结合大部门制改革，围绕推动走中国特色新型工业化道路，加快职能转变和管理创新，深入推进政府绩效管理，探索建立以关键业绩指标（KPI）为核心、多维度考评的绩效管理体系。近年来，依据“先试点、后推广，先司局、后个人，先机关、后部属单位”的工作思路，绩效管理坚持干在平时、管在过程、用在结果，取得积极进展和显著成效。<br>　　科学设置指标。面对制定科学的政府绩效指标这个难题，工信部迎难而上，坚持稳中求进，把改革创新贯穿于工作各方面，在职能分析、工作提炼、指标量化、效果落实上下功夫，着力将繁杂的工作凝炼为简洁直观的具体指标。一是制定指标部党组把关。部机关各司局按照年度部工作要点，各提出3-5项KPI设置建议，部党组召开会议集中审议把关。二是明确指标来源、工作难点和预期效果。每项KPI都要填写制定指标的依据、完成指标的难点、考核指标的关键，鼓励司局攻坚克难、积极进取，集中优势资源解决难点问题。三是开展专项绩效管理。对信息化和工业化深度融合专项行动计划等跨司局的重大工作，由牵头司局组织相关司局提炼专项KPI，从质量、数量、时限、进度、程度等不同角度细化责任，激发司局干劲，形成工作合力，推动重点工作协同发展，力求取得实实在在、社会公认的成效。

机标关键词：措施创新、政府绩效管理、关键业绩指标、专项、信息化、绩效管理体系、工业化道路、中国特色、指标量化、职能转变、职能分析、优势资源、行动计划、协同发展、显著成效、细化责任、稳中求进、完成指标、深度融合、科学设置

分类号：F32;D63

在线出版日期：2014-04-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：13-13