“姿态性融合”:中国报业转型的实证研究
本文从“新闻融合”(或称“工作室融合”)的理论视角出发,探讨我国报业的新闻融合问题.基于对广东省某报业集团共计21位一线记者进行的深度访谈发现,管理层和普通记者对报业融合的理解存在差异,吻合于已有研究的相关结论.管理层所进行的融合举措更多的是一种“姿态性融合”,而非数字化转型的系统工程;普通记者对于技术融合则主要持不合作或不认同的态度.在中国语境下,没有新闻融合与之相匹配的技术融合不但只是“姿态性融合”,同时也是跛脚的融合.
报业转型、媒介融合、新闻融合、全媒体、新媒体
国家社科基金重大项目"文化与科技融合创新的内在机理与战略路径研究"11&ZD023
2013-06-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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