“内容-渠道”相纠结的广电财务维度再造——以中国广电改革典型“上海模式”为例
新一轮“制播分离”为我国广电构建新的产权关系提供了条件,但是,“制”、“播”间实质上的关联为财务管理带来更大的挑战。本文尝试利用财务管理模式的框架,即目标-内容-边界-手段维度,构建中国广电媒体集团财务管理模式的雏形,对问题的分析以实践为起点,注重其在实践中的可操作性。
制播分离、广电改革、财务管理、上海模式
G221(广播、电视事业)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
79-84
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制播分离、广电改革、财务管理、上海模式
G221(广播、电视事业)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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