转型升级:围绕价值链制定战略
两个重要概念
价值链经营,重要的是让企业所在的价值链获得最优的通过能力.而这种最优的通过能力就会成为最优的价值链.因此,企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了.
价值链战略,一方面是价值观的选择,即企业想成为一个什么样的企业.另一方面是事实上的选择,即企业在现有的市场格局和经济环境中,有什么样的资源条件和机会,去完成某一种战略的构建.
我们首先要区分2个概念:
第一个概念是价值链位势.一个产业价值链中有若干环节,有一些环节是产业价值链的组织者,另外一些环节是参与者和被组织者,即一种是价值链的领导者,另一种是价值链的参与者.这是起点.现实中企业在产业价值链当中,到底是领导者还是参与者.或者从未来发展来看,企业想成为领导者还是想成为参与者,不同的选择其价值链战略的模式是不同的.所以,所谓价值链战略的模式,要分为这两种状态去讲解.你是领导者,有这几种战略的模式.你是参与者,有这两种战略的模式.
2013-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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