家族化企业的"管理革命"

摘要：

@@ 企业的家族化治理结构是指,企业的控制权被家族或准家族成员(如亲戚、朋友、同学、同乡等)所把持.这可以是家族(所有的)企业,也可以是管理者控制的企业的选择.不少研究表明(如台湾郑伯壎和黄敏萍的研究),在尤其是东南亚一带的华人企业中,较为普遍地存在着家族化的企业治理结构.如在台湾民营企业的主要经营阶层中,具有亲戚关系者占到90%以上(同上).国内的一些统计数据也给出几乎同样的图景,家族或泛家族化成员控制了企业主要的决策和监控管理岗位.一项对中国私营企业的调查表明:在抽样调查的样本中,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做管理,13.8%负责购销.在所调查的所有管理者中,26.7%由投资者担任,16.8%由企业主或主要投资者的亲戚担任,5%是其邻居或同乡(朱文杰,2000).这还没有包括如同学、朋友以及其他关系成员.

机标关键词：家族化企业、管理者、企业治理结构、业主、投资者、成员控制、抽样调查、统计数据、台湾、私营企业、民营企业、经营阶层、家族成员、华人企业、管理工作、管理岗位、购销、泛家族化、成年子女、控制权

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：7-9