中航国际收购案的并购整合模式案例分析
中国企业处在独特的发展阶段中,需要因地制宜的跨国并购整合模式,不能照搬照抄西方企业的跨国并购整合模式.通过中航国际收购美国大陆发电机公司的案例分析,从被并购方企业高管团队的选用、把握授权与管控之间的平衡、建立并购双方的沟通与互信、双方的文化融合、被并购方对并购方的认同感等方面解读伙伴策略模式下的企业并购整合模式以及其中的人力资源实践对并购结果产生的影响.
中航国际、大陆发动机、收购、伙伴整合模式
F271;F426.31;TM31
2019-06-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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