作业成本管理在航空制造企业的应用 ——以XRA公司为例

摘要：

1 研究的背景及意义
国内民用航空发动机零部件转包生产开始于二十世纪90年代,希望通过对外合作,学习国外先进的枝术工艺,提升国內航空制造生产管理经验,更重要的是不断融入世界航空产业链,寻求新的经济增长点.随着外贸转包业务的不断发展,企业在航空制造技术、工艺等方面积累了大量经验,制造水平明显提升.若干年前与外商合作时,有一定成本优势,随着我国生产要素价格特别是人工成本的提高,竞争优势逐步下降.航空发动机零部件种类繁多,设计更改频繁,加工工艺复杂,质量要求高,属于典型的多品种、小批量型生产.目前企业数字化的制造模式带来了更高的设备成本、研发成本和人工成本,传统的成本核算精细化程度不够,成本信息的不科学、不准确,影响企业经营决策和效益提升.

机标关键词：作业成本管理、航空制造企业

分类号：F426.5;F275.3;TP311.52

在线出版日期：2018-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38,40