谦卑型领导行为对团队工作态度与行为的影响:有效性模型搭建

摘要：

中国素有崇尚"谦卑"的传统文化,倘若下属贸然向领导建言会被领导认为冒犯了上级权威,这种上尊下卑的文化使组织中员工沉默现象普遍存在,员工沉默往往会阻碍信息及时传递、降低组织创造能力和决策质量.员工沉默与领导管理风格密不可分,众多研究指出, "谦卑"这一美德与领导的有效性紧密相关.近代,谦卑型领导主题更是越来越广受理论界和实业界关注,在中国情境下,谦卑型领导行为对工作态度与行为的影响有效性和影响机制有待更多实证研究的深入探讨.关注当代经济企业人力管理、互联网大环境、员工智慧对企业竞争力影响等热点,计划引入员工知识共享、员工工作满意度、团队认知多样性为中介变量构建谦卑型领导影响团队绩效、团队创造力的多重中介模型,将谦卑型领导、团队认识、团队创造力、团队绩效以及员工知识分享等管理学的热点研究领域联系起来,进而探讨中国组织管理情境下,谦卑型领导对团队工作态度与行为的影响.

机标关键词：工作态度与行为、谦卑型领导行为、有效性模型、模型搭建、团队工作

分类号：F270;C936;B849

在线出版日期：2018-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：143,145