"十四五"规划编制项目管理成熟度模型研究

摘要：

"十四五"规划编制时间周期长、复杂程度高、意义重大而深远,具有典型的项目管理特征.以J烟草集团规划编制项目为例,分析规划编制原则、方法和过程,以关键工作作为测评单元,以管理要素和管理过程两大系统作为概念范围框架,构建成熟度三维模型.经测评,得到管理要素维度、管理过程维度、项目总体的成熟度值,据此提出改进建议.结果显示:J烟草集团在资源建设方面及规划编制审核阶段的成熟度较低,需要重点加强人力资源及学习型组织建设,持续提升项目管理水平.

关键词：规划编制、成熟度、关键工作、管理要素、管理过程

所属期刊栏目：19

分类号：F270.7;F062.4;F426.67

在线出版日期：2021-06-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：83-87