10.3969/j.issn.1672-4313.2020.12.020
PMO在E公司多项目管理体系中的应用
随着数字化时代的到来,技术跨界和多部门合作越来越普遍,且合作方式与管理方式也发生了转变,项目管理界面日趋复杂,高效的项目管理模式已成为众多工程公司项目管理的关注点.项目管理办公室(Project Management Office,PMO)对于改善公司资源设置、 整合项目管理流程、 确保经营项目符合公司战略目标具有不可替代的作用.PMO作为优秀的预防性控制和项目管理服务组织,对提升公司协同管理水平的重要作用越来越突显.以E公司多项目管理体系为例,探讨PMO的应用模式及其作用.
PMO、多项目管理、项目管理、工程公司
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2020-12-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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