PMO在E公司多项目管理体系中的应用

摘要：

随着数字化时代的到来,技术跨界和多部门合作越来越普遍,且合作方式与管理方式也发生了转变,项目管理界面日趋复杂,高效的项目管理模式已成为众多工程公司项目管理的关注点.项目管理办公室(Project Management Office,PMO)对于改善公司资源设置、 整合项目管理流程、 确保经营项目符合公司战略目标具有不可替代的作用.PMO作为优秀的预防性控制和项目管理服务组织,对提升公司协同管理水平的重要作用越来越突显.以E公司多项目管理体系为例,探讨PMO的应用模式及其作用.

关键词：PMO、多项目管理、项目管理、工程公司

所属期刊栏目：18

在线出版日期：2020-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：108-111