国际油气工程项目管理模式及应用特点

摘要：

近年来,随着国际油气价的持续下跌和反弹疲软,国际油气公司纷纷寻求降本增效的措施,对工程项目管理提出了精细化管理的要求.国际油公司从应用成熟的EPC总包模式,逐步摸索、 应用其他项目管理模式,以实现项目目标.以EPC、E+P+C、EP+C和E+PC 4种项目管理模式为例,分析不同项目管理模式的优缺点,以及对工程项目进度、 质量、 成本等要素的不同影响.

关键词：油气工程、项目管理模式、EPC、E+P+C、E+PC、EP+C

所属期刊栏目：17

在线出版日期：2019-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：103-106