项目管理在气象雷达设备研发中的应用研究

摘要：

M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业.M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下:在项目任务分解阶段,采用工作分解结构(WBS)方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法(CPM),运用Ms Project软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程(CE)思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划.在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制.

关键词：产品研发、项目管理、项目进度计划、工作分解结构、IDEF0

所属期刊栏目：16

在线出版日期：2018-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：83-91