华润雪花财务共享中心的构建流程与启示

摘要：

财务共享系统在我国已经发展近10年的时间.在从无到有,从有到成熟的发展过程中,财务共享的相关理论研究已经相对成熟.在项目管理方面,企业要求项目周期短,资金流向清楚,项目招标公开、 透明,所以外包模式是大多国有大型企业构建财务共享系统的首选.华润集团是国务院国有资产监督管理委员会(简称"国资委")领导下的中央企业,研究总结华润雪花啤酒的成功经验,为我国国有大型企业未来构建财务共享中心提供借鉴.

关键词：财务共享、国有大型企业、项目管理

所属期刊栏目：16

在线出版日期：2018-07-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：122-126