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10.3969/j.issn.1672-4313.2018.05.016

浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

引用
EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、 不确定性大、 风险因素多等诸多困难.要想实现有效管控,不仅对承包企业自身的财务管理、 施工组织管理、 设计管理、 采购管理、 协调能力、 内部控制等提出挑战,也对成本管理工作从深度、 广度两方面提出更高的要求.从EPC工程各阶段造价管控,系统性管理工具和管理方法的运用,其他造价、 成本管控方法的使用等方面进行阐述,揭示总承包人需要从投标、 设计、 采购、 分包、 结算等诸多工作环节上细化分工,紧密协作,管理风险,降低各类成本支出,以实现利润的最大化.

EPC工程总承包、造价管理、成本控制

16

2018-06-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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1672-4313

11-5007/T

16

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