海洋石油工程总包项目计划编制的EPCI各阶段研究
海洋石油工程总包项目具有技术含量高、涉及专业广、管理界面多、各阶段深入交叉等特点,管理难度较大.编制合理的项目进度计划可以使各项工作有条不紊地进行,确保项目按时完工,是项目管理的重中之重.但编制具有可操作性的总体进度计划并不容易,要求计划编制人员既要掌握EPCI各个阶段的工作内容及其之间的联系,又能估算各阶段工期,评价工期的合理性.基于整个项目进度控制的角度,对海洋石油工程项目EPCI各阶段的常规工作内容及其之间联系的一般规律进行研究,并结合具体项目对计划编制及调整工作进行阐述.
海洋石油工程、总包项目、计划编制、EPCI
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TG1;TE9
2018-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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