项目、项目组织管理与目标控制方案或计划分类的研究

摘要：

项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作,分为肯定型工作和非肯定型工作两种;项目按所分解工作类型的不同,分为肯定型项目、非肯定型项目和混合型项目三种.项目按所分解工作之间的组织管理与目标控制方式,分为肯定型和非肯定型两种;按项目组织管理与目标控制方式的不同,项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯定型和混合型三种.按项目、项目组织管理与目标控制方式的不同,项目组织管理与目标控制方案或计划分为肯定型、非肯定型和混合型三种;其中非肯定型项目组织管理与目标控制方案或计划,又可分为三种;混合型项目组织管理与目标控制方案或计划,又可分为五种.不同类型工作、不同类型组织管理与目标控制方式、不同项目组织管理与目标控制方案或计划,其相应的时间参数计算与评审方法不同,对此需要区别研究.

关键词：项目、组织方式、方案或计划分类、参数计算与评审

所属期刊栏目：15

分类号：TN9;R19

在线出版日期：2017-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：134-140