精细化管理在EPC项目中的运用

摘要：

EPC总承包市场竞争不断加剧,EPC总承包企业原有的粗放式管理模式已经无法适应其自身发展.EPC总承包企业只有通过建立内部的精细化管理体系,才能真正实现管理模式的转变,大大提升市场竞争力.在营口京华原料场EPC项目中,精细化管理得到充分的运用:以设计为龙头,以成本控制为重点,在满足业主工程技术功能要求的前提下,从细节和源头入手,控制工程量,创造了较高的经济效益.

关键词：精细化管理、EPC、总承包、成本

所属期刊栏目：15

分类号：F40;F27

在线出版日期：2017-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：126-128