基于E(e)PC模式下总承包商的设计管理研究

摘要：

EPC总承包模式是国际工程常用的发包模式.随着国内大型设计院向国际型工程公司的转型,其在承接海外工程的同时,因满足当地市场的特殊要求,采用EPC总承包模式的过程中遇到了新的问题.当设计咨询单位与具备设计资质的总承包商签订合同时,此时的总承包内部模式发生了改变,衍变成了E(e)PC模式,因此设计管理产生了新的管控点.运用层次分析法找出这些管理要点,针对这些要点采取有效的管控措施,可以为总承包商精益履约提供保障.

关键词：EPC、E(e)PC、设计管理、设计咨询、总承包商

所属期刊栏目：15

分类号：F28;TU7

在线出版日期：2017-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：116-119