基于关键链技术的预研项目计划编制方法

摘要：

项目时间管理是保证项目能按期完成、合理安排项目所需资源、节约项目成本的重要措施之一,项目时间管理的核心问题是项目进度问题.针对预研项目进度管理的现状,引入关键链项目管理方法,找出预研项目的制约因素,分析任务可能延期的风险,通过对资源调配进行优化,挖掘项目如期完成的潜力;结合预研项目特点进行建模,充分考虑人的心理因素和不确定性,提出更客观的任务工期评估算法;并在缓冲区设置上采用风险定量分析方法,最终使用MS Project工具编制了合理直观的项目计划.

关键词：关键链、预研项目、进度管理、缓冲区、风险定量分析

所属期刊栏目：15

分类号：C93;TP3

在线出版日期：2017-02-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：78-82