10.3969/j.issn.1672-4313.2014.07.020
新产品开发项目的系统基模初探
实施新产品开发项目是企业获得竞争优势的有效策略.新产品开发项目可分为内包、外包、众包三种模式,分别介绍了各模式的内涵、特征及其适用范围.运用系统基模分析方法,从动态和整体角度构建出“成长极限”“转移负担”“成长与投资不足”等系统基模.系统分析了新产品开发项目中可能存在的问题和困境,并提出相应的“杠杆解”,为提高新产品开发项目的效率和成功率提供参考.
新产品开发项目、模式、系统基模、杠杆解
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G4 ;TP3
2014-08-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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