PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

摘要：

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室(PMO)作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化.从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考.

关键词：项目管理办公室(PMO)、成熟度模型、项目管理成熟度

所属期刊栏目：11

分类号：F27;F06

资助基金：国家自然科学基金项目71272049;西北工业大学爱生基金GCKY3001;西北工业大学研究生创业种子基金Z2013169

在线出版日期：2013-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：17-21