依托信息化手段实现项目精细管理——访北京广联达雄晟工程项目管理有限公司总经理曹仕雄

摘要：

广联达软件股份有限公司(以下简称广联达)获得《项目管理技术》杂志社组织评选的”中国最具价值项目管理软件公司”.北京广联达雄晟工程项目管理有限责任公司(以下简称广晟)总经理曹仕雄对广联达在项目管理方面的价值有着自己的看法.曹仕雄认为针对项目的全过程项目管理与针对企业的项目管理是不一样的,针对项目的全过程项目管理是以结果为导向,最终实现进度快、成本省、质量好的优质建筑物.针对企业的项目管理是以合约为手段,所有的项目过程都是合约责任,我们要做的首先是确定项目范围;其次是达到合约中要求达到的目标;最后是合约要求的责权利.

机标关键词：信息化手段、精细管理、北京、工程项目管理、全过程项目管理、合约责任、项目管理软件、项目管理技术、项目过程、企业、价值、管理方面、总经理、责权利、杂志社、确定项、进度快、建筑物、组织、中国

分类号：U4 ;F20

在线出版日期：2013-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：8-9