关键链项目管理方法研究与应用分析——以广州卷烟厂生产转移项目为例

摘要：

针对项目执行过程中的不确定与变更,指定关键链作为项目约束,平衡资源冲突,合理设置缓冲,消除项目进度管理中常见的不利行为.以卷烟生产转移项目为例,在项目实践中应用关键链项目管理方法,估算项目活动时间,通过对缓冲的管理,监控项目执行情况.项目结果显示该方法可有效减少项目延误.

关键词：关键链、项目管理、缓冲、生产转移

所属期刊栏目：11

分类号：F25;TP3

在线出版日期：2013-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：109-112