浅谈国际EPC工程项目的组织结构

摘要：

0 引言
近年来,中国石油天然气股份有限公司(简称中石油)在海外承揽的油田地面建设工程EPC总包项目越来越多.总包项目工程的环节多决定了项目的实施和运行需要多个专业人力资源的密切配合才能保证项目的高效运行.因此,总包项目需要建立项目组织机构,通过该组织机构将不同专业的人力资源整合成一个项目团队来共同完成各项项目目标.只有建立了一个高效有力的项目组织机构才能保证总包项目沿着高效的轨道运行.

机标关键词：工程项目、组织机构、人力资源、运行、石油天然气、不同专业、项目团队、项目目标、项目工程、密切配合、建设工程、建立项目、保证项目、资源整、中石油、中国、油田、合成、轨道、股份

分类号：G64;R87

在线出版日期：2013-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：35-38