EPC模式下的输变电工程项目管理研究

摘要：

0 引言
20世纪90年代,电力需求的快速增长,给输变电工程项目带来了高速发展的契机.随着输变电工程项目规模的增大,新型工程技术和机械广泛应用,各学科专业间分工越来越细,给项目实施带来了很大的挑战[1].与此同时,业主为了降低项目成本、减少项目管理的人员成本、降低自身的风险、缩短工期、提高质量,对项目管理提出了更高的要求,在此背景下EPC模式——E、P、C分别是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写,Turnkey等模式应运而生,并率先在欧美国家、东南亚、环太平洋地区广泛应用[2].

机标关键词：模式、输变电工程项目、项目管理、环太平洋地区、英文缩写、应用、学科专业、项目实施、项目规模、项目成本、缩短工期、人员成本、欧美国家、工程技术、电力需求、东南亚、质量、增长、业主、施工

分类号：TM7;F4

在线出版日期：2013-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：25-29