10.3969/j.issn.1672-4313.2012.09.017
浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理
对于一个建设工程项目而言,按照参与方的工作性质和组织特征,可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理.其中业主方作为项目的组织者,也是人力、物力、财力的集成者,因此在项目建设过程中,业主方的项目管理就成为了项目管理的核心.以压缩天然气(CNG)加气母站项目为对象,分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理.
压缩天然气、加气母站、业主方、项目管理
F40;TP3
2013-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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