大型石化项目的计划管理模式和方法

摘要：

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大庆石化120万t/a乙烯改扩建工程(以下简称"大乙烯工程"),是在2003年11月28日国家发展和改革委员会批准的大庆石化80万t/a乙烯原地改扩建工程的基础上,经深入研究论证、调整方案,并报请国家相关部门重新审批后确定的并线改扩建工程.该工程于2007年6月1日得到国家发展和改革委员会正式核准,是大庆石化"十一五"发展的重点工程.
大乙烯工程总投资约130亿元,于2009年9月29日开工,预计2012年6月建成中交,同年9月投料试车.因大乙烯工程各装置工艺特点不同,设计专业不同,承包管理模式也不同,这对整个大乙烯工程的管理团队提出了更高的要求.本文重点阐述大乙烯工程计划管理的模式和方法,旨在对国内大型建设工程,尤其是石化工程的计划管理起到抛砖引玉的作用.

机标关键词：石化项目、工程计划管理、乙烯工程、改扩建工程、大庆石化、国家发展、委员会、模式和方法、重点工程、投料试车、石化工程、设计专业、建设工程、管理团队、管理模式、工艺特点、改革、调整方案、总投资、十一五

分类号：F27;F28

在线出版日期：2013-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：35-39