实施企业项目管理的关键要素
在企业开展项目管理的实践过程中,企业管理者不仅仅要关注单项目的运行和管理绩效,也要考虑企业组织的管理形式和标准化的流程,而且这些标准化的程序要能够形成一致和可复制的结果.因此,要保障企业项目管理的持续推进,并最大化实现企业组织目标,就需要有一个核心枢纽来协调管理,即项目管理办公室(PMO).在应对激烈的市场竞争中,企业将会应孕而生越来越多跨职能的项目.如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险和进度等,已经变得日益重要和紧迫了.而建立相应的PMO或项目管理部应当是有效解决资源冲突,复制已有项目的成功经验,规范企业的项目管理标准的关键要素.
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F27;F2
2013-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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