基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

摘要：

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司.特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点.中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行.经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题.通过层次分析法(AHP),对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案.为中国石化后续的ERP项目建设提供参考.

关键词：ERP、层次分析法、风险管理

分类号：TP2;F83

在线出版日期：2012-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：94-98