项目群管理组织结构设计研究——以南水北调天津干线工程为例

摘要：

针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息.结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现.

关键词：项目管理、项目群管理、组织结构、南水北调

所属期刊栏目：10

分类号：F28;F27

资助基金：天津市高校人文社科研究项目20062D64

在线出版日期：2012-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：58-62