集团化烟叶打叶复烤企业的项目管理策略

摘要：

以四川烟叶复烤有限责任公司为例,针对集团化烟叶打叶复烤企业在项目管理过程中存在的问题,提出了一套新的项目管理策略.首先,确立了项目管理的组织形式,明确了项目的参与者和组织结构,并且将权力、责任对等地划分开来；其次,把项目管理划分了五个阶段,每个阶段涵盖了项目管理的九个知识领域,同时针对项目参与者的角色对应了自身的责任、义务；再次,建立了相关的项目沟通机制以确保项目顺利实施；最后,引入了企业项目组合管理的概念对公司类似项目进行合并管理,达到了提高效率和节约成本的目的.通过项目管理策略在技改项目中的实施,使项目的实施成本得到了很好的控制和节省,并提高了效率.

关键词：打叶复烤、项目管理、组合管理

所属期刊栏目：10

分类号：TS4;R13

在线出版日期：2012-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：108-112