冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

摘要：

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务.简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车；其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量/职业健康安全/环境管理等.基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议.

关键词：EPC总承包、项目管理、价值链

所属期刊栏目：10

分类号：F28;F40

在线出版日期：2012-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：99-102