订单项目化管理助推企业突破发展瓶颈——访北京雪莲羊绒股份有限公司总经理李勇军

摘要：

李勇军中粮集团旗下北京雪莲羊绒股份有限公司总经理,具有20年企业及项目管理实践经验.曾作为主要管理人员参与总投资2.2亿元的中粮屯河6条番茄酱生产线新建项目,作为项目组副总经理参总投资18.5亿元的中粮钦州4000t/d粮油加工新建项目,作为项目组副总经理收购广西华润红水河码头仓储有限公司、华港制油有限公司等项目,作为项目经理主持中粮天海(粮油)工业有限公司技改扩建项目.在长期的工作实践和研究中,积累了丰富的项目管理及生产经营管理经验,在权威管理期刊上发表了数篇企业管理及项目管理研究与应用总结方面的论文.北京雪莲羊绒股份有限公司(以下简称北京雪莲)始建于1964年,是中国第一家生产羊绒制品的纺织企业.作为已有56年发展历史的老企业,近年来在其发展过程中遇到了瓶颈.主要体现在两个方面,一是质量合格率不高,2010年产品一次抽验合格率仅为23％;二是交货期延误,只有40％多的产品能按客户要求准时交货,为此每年替客户承担的空运费开销达到数百万元.2010年10月底李勇军接任北京雪莲总经理,在公司大力推行订单项目化管理,在短短不到一年的时间里,上述两个问题得到有效解决.2011年截至目前,产品质量一次抽验合格率达到87％,而在交货期方面的成绩更是突出,2011年订货会第一波段的交货率达到了99％.

机标关键词：订单、项目化管理、企业管理、发展瓶颈、北京、雪莲、羊绒制品、股份有限公司、总经理、项目管理、合格率、新建项目、交货期、总投资、项目组、生产经营、产品、改扩建项目、准时交货、质量

所属期刊栏目：9

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：14-16