10.3969/j.issn.1672-4313.2011.09.005
危机项目生命周期管理
提起项目,很多项目管理人员都会想到产品开发项目、建设项目等“创收”类的项目,并以担任其项目经理为自豪.无疑,这类项目直接推动了企业等组织的发展,是组织成长壮大的基础.然而,还有另外一类项目,它们并不能为企业“创收”,而只能为企业“减损”,但对企业的影响甚至更大,这类项目就是危机项目.危机项目管理得好,不一定能为企业带来直接的效益,但却有可能挽救企业于濒死边缘.管理这类项目,同样应该是一件值得骄傲的事情.
危机、项目管理人员、企业、产品开发项目、组织成长、项目经理、建设项目、创收、效益、提起、减损、基础、濒死
X82;X55
2012-01-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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