不要让任何变化成为项目的”暴雨”
@@ 有一位负责医疗设备研发项目的朋友,最近困惑和苦恼得很.他的项目进行了近两年,但进度一直滞后,每个项目成员都疲惫不堪.打了几次报告,领导终于给他调了几个”高手”来.他以为,这下可好了,进度终于能赶上来了.可是结果正相反,不仅新来的”高手”插不上手,原来的成员也都牢骚满腹,甚至有的提出辞职.
研发项目、医疗设备、项目成员、进度、滞后、领导、结果、辞职
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F27;O22
2011-11-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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研发项目、医疗设备、项目成员、进度、滞后、领导、结果、辞职
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F27;O22
2011-11-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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