项目提前终止的原因及管理过程初探

摘要：

人们希望每一个项目都达到预期目标,但项目在实现目标之前就被提前终止的情况也比较常见,尤其是研发项目.许多公司已经有针对已完成项目的收尾程序,但尚未制定项目提前终止的管理程序.这不利于平稳地提前终止项目,不利于总结经验教训.其实,能及时发现并终止一个正在走向失败的项目,避免各种资源的浪费,是项目管理的一项关键技能.在分析导致项目提前终止的几种常见原因基础上,参照<项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)>(第4版)中的相关内容设计了项目提前终止的管理过程,可供项目管理工作者借鉴使用.

关键词：项目、提前终止、原因、管理过程

所属期刊栏目：8

分类号：F27;F06

在线出版日期：2010-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：18-22